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國泰基金總裁金旭:我們是一群40歲涅

2014-03-10 10:50:54
來源:你我貸

我們的對話暢快淋漓,臨近末了,她送我一本歷史傳記。她說她數度落淚手不釋卷,我翻開,只見一句,“有的人被國家感動、被理想激勵。”

我也把這句話送給她,因這正是她的寫照。

不錯,她就是中國最年長基金公司――國泰基金的總經理金旭。進入對話。

我最喜歡的一句話是“我們從來不盲目創新,我們只是把普通的事情做得更好”。

理財周報:我以前的感覺,國泰是一個暮氣沉沉的公司,國企氛圍濃厚。現在從外圍最直接的基金發行和業績看,有了很大的改觀。

我特別想問,外界也有很多對國泰的評論,你是如何大幅度改革的?

金旭:我實際上最愿意講的一句話是“我們從來不盲目創新,我們只是把普通的事情做得更好”。我覺得這句話對國泰來講可能是實用的。

我們現在還很難講有能力,或者說是去明確對創新的定義是什么。但對國泰來講,我覺得它原來的底蘊已經非常好了,那我們需要把它做得更好。我覺得這是很有可能,我們三年下來就是把“優秀是一種習慣”具體落實到每一個環節里面。

我們這三年主要是練內功,我們在講超越,既是自我超越,也是超越別人。

所以可能沒有什么驚天動地的大的理念,或者制勝法寶。我們做的很普通。

理財周報:舉個普通的例子吧。

金旭:我很愿意舉一些小例子。當然最重要的一點是我會和大家一起,做得更具體、更實際。這就是我們的全部。比如從管理團隊開始把工作時間拉長,從8小時到12小時或者更長,把普通事情做得更好,把工作質量提高。

理財周報:國泰是中國第一家基金公司,你贊譽它之前的底蘊很好。實際上很多人認為它的國企氛圍已深入骨髓。但你其實采用的是一種漸進的,其實也是最根本的方式,推行優秀是一種習慣。為什么這樣做?

金旭:國泰有非常優良的風控、穩健的歷史記錄,否則我們不可能拿到全牌照。這是非常好的底蘊,我們要存留,要做得更好,要把標準定的更嚴格些、更市場化一些。

如果非要說摒棄什么,我也認為可能以前大家自我超越的動力不足。所以我們需要一種文化的漸進式改革,事實上,三年來,我們的確有了變化。

理財周報:但也有人評論說,國泰這幾年人員流失率比較大。

金旭:外界對國泰有誤解。

實際上我們的高管班子更換非常自然。我們有兩個副總一個是到齡退休,一個是因為分居兩地才離開。所以高管層自然更替,補充了兩個副總。我們的中層直到今天,絕大多數都沒有變動。

有人沖鋒陷陣,有人支持貢獻,有人愿意跟隨。我不強求每一個人和我一致,我其實知道我可能會讓我的員工們很累,但是我有充分的信心,有一天他們在面對殘酷競爭和市場洗禮時,他們會懷念我們在一起很累的時光,覺得那是物有所值。

理財周報:當你把優秀是一種習慣推行下去的時候,遇到的最大阻力是什么?

金旭:是自我滿足的心態。

剛開始時,國泰要參加一個項目的競標,我要求團隊加班,他們的第一反應是,為什么又是我們加班?

我就說,如果這事發生在一個優秀的公司身上,如果領導讓我加班,我的第一感覺就是被信任、被承認的榮譽感;第二個感覺是應該感謝公司,通過新東西學到很多。知識也會越來越豐富。我們的員工經常問我,別人為什么優秀,我說這就是區別。

我們當年曾經有一個員工,文字不錯,讓他調到總辦來,嚇得他辭職了。為什么呢?領導要求太高了。

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