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華商基金督察長程丹倩:一位女督察長的憂患意識

2014-02-19 11:44:15
來源:你我貸

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華商基金近年來實現了跨越式發展。截至今年9月底,公司資產管理規模已接近230億元,較年初增長超過60%。在投資業績上,華商基金是今年整體表現最好的基金公司。銀河數據顯示,截至9月28日,華商盛世成長基金今年以來取得了23.54%的收益,在全部基金產品中排名第一,甚至超過了有著杠桿優勢的杠桿基金;華商阿爾法基金今年以來收益率10%,列靈活配置型基金第四名;華商旗下其他基金產品今年以來收益率也均超過8%,居同類基金收益榜前列。

“有些戰略布局要趁著公司發展勢頭好的時候提前安排。”

未雨綢繆,是程丹倩一貫的行事風格,她坦承,這種風格的形成既與她個人的性格有關,也與這個行業的節奏有關。

良好的公司治理:

應對更嚴峻的挑戰

程丹倩的辦公室不大,邊角處有一個不太顯眼的衣柜,衣柜里裝滿了一位職業女性可以體面地出現在各種商業場合的服裝。有英式風格的,還有日式風格的,甚至還有強烈民族特點的本土品牌。在對美感的追求上,她是一個不折不扣的女人,這種在形象上對專業的強調一樣體現在她的工作風格上,在公司內部,她以強調風險著稱。

“程總對每一個工作環節的要求都很細。”一位在她手下干活多年的同事稱。

對此評價,程丹倩笑道,“基金行業不會給保守的人以機會。近三年來,基金業從幾千萬的規模發展到二萬個億。這種速度,沒有相應儲備的公司是很難應對的。在一個創新迭出的行業里,憂患意識是一個參與者必備的職業素養。”

在程丹倩看來,如果一個人連抵御風險的能力都沒有,就很難積極應對新情況。而具體到一家基金公司的發展,她認為最重要的準備就是有效的公司治理。

“華商基金到今年年底將跨入第五個年頭,我們今天所取得的業績主要得益于有效的公司治理,同時,更要感謝監管層的支持。”程丹倩坦言。

今年被程丹倩定義為基金業大發展的一年,監管部門相繼推出的一系列開放性監管政策再次為這個行業注入了新的活力:為了鼓勵基金產品創新,擴展基金銷售市場,中國證監會基金部啟動了“五條通道”分類報批新產品。3月15日,為了促進基金業銷售領域的健康發展,監管部門取消基金業的一次性獎勵。緊接著,為解決基金銷售的瓶頸問題,監管部門出臺各種政策鼓勵基金銷售公司的建立。

“在證監會的推動下,基金行業的市場準入正逐漸放開,這必然導致行業內競爭的不斷加劇,并購、重組等手段也將在不遠的將來出現。在這個過程中,一個有效的公司治理結構將為承載更多責任和義務的基金公司保駕護航。”

程丹倩對未來行業的發展極具信心,她相信,監管部門市場化的發展思路與決心一定會帶來行業的再次擴容。“相比于其他領域的監管,我認為,基金行業的監管水平目前是市場化與國際化程度最高的。身處這樣一個市場化程度愈來愈深入的行業,管理者的憂患意識也應該是最強的。”

市場化帶來更廣闊市場空間

不是所有的變革都為市場各方所接受。

3.15之后,基金行業的參與各方反應不盡相同。程丹倩認為,最終,基金公司將是最大的受益者。“今年以來,華商的生存環境發生著一些顯著的變化。無論是大銀行還是一些中小型的銀行,合作態度都比以前更積極了。”

“市場化一定是未來監管部門的發展重點。”在她看來,隨著基金業的發展壯大,包括基金銷售公司等第三方服務機構的發展會加快。“我不認為這種變化會對銀行的銷售體系形成沖擊,這只會促使銀行等原有的銷售機構更快地提高服務手段。從更長遠的眼光來看,市場化本來就不應存在太多壟斷,未來的競爭最終比拼的將是服務。目前,包括工行等一些代銷行推出的服務如基智定投等正越來越適合市場的需求,這樣的變化對參與各方都是一種促進。”

最近,來找華商合作的中、小銀行越來越多。五條基金發行通道打開之后,新發基金迅猛增多,一些中、小銀行也開始在基金代銷領域形成戰略性布局,差異化競爭格局悄然成型。“華商最近也在思考,在合作策略上,是否要和一些銀行形成方向性、戰略性的合作,而不僅僅局限以往那種產品方面的淺層次合作。除此之外,今年,證券公司迫于經紀業務的壓力,也在選擇一些能夠長期合作的基金管理公司作為合作伙伴,由于業務上的契合度,我們在和他們的合作方面也在進行一種更具持續意義的嘗試。”

除了外部合作環境的改善外,最令程丹倩花費精力的還是公司內部服務的優化和客戶的二次挖掘。她認為,如何更好地服務已有的持有人,也是打造公司品牌的重要手段。

“下半年,我們強烈地感覺到,隨著第三方支付平臺迅猛發展,

電子商務和網上交易受到基民的關注度越來越高。公司客戶服務接到的有關網上交易的電話明顯增多,投資者已經鮮明地感覺到網上交易帶來的低成本和服務的便捷。我們更期待下一階段手機支付技術在基金業的廣泛應用。”

程丹倩認為,從目前公司的發展態勢來看,華商正處于有史以來的最好時期,除了繼續優化公司治理結構外,在戰略上還應做好人才方面的積極儲備。“雖然每個公司都希望能走得長遠,但每個十年,這個行業就面臨一次優勝劣汰的洗牌。人才儲備對于一個資產管理公司是最重要的。QDII、貨幣等產品線的布局需要人才,業務創新同樣也需要人才,優秀人員的沉淀對于一個志在長遠的基金公司而言是必須的。”

程丹倩感悟

雖然每家公司都希望能夠走得長遠,但每個十年,這個行業就面臨一次優勝劣汰的洗牌。人才儲備是一家資產管理公司能否持續發展的關鍵,QDII、貨幣等產品線的布局需要人才,業務創新同樣也需要人才,優秀人員的沉淀對于一個志在長遠的基金公司而言是必須的。

五條基金發行通道打開之后,新發基金迅猛增多,一些中小銀行也開始在基金代銷領域形成戰略性布局,差異化競爭格局悄然成型。我們最近也在思考,在合作策略上,是否要和一些銀行形成方向性、戰略性的合作,而不僅僅局限以往那種產品方面的淺層次合作。

(責任編輯:范曉勇)

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